奋力开创高质量发展新篇 陕投集团2023年工作亮点扫描

全年实现营业收入730亿元，利润总额80.37 亿元，归母净利润32.72亿元，资产总额达2791.7亿元，营业收入利润率、净资产收益率、全员劳动生产率、资产保值增值率、研发投入强度等效率效益指标稳中有升，被省国资委授予 “2023年度稳增长贡献奖”“2023年度上市融资贡献奖”。

时间镌刻奋斗的足迹，岁月记录前行的荣光。回望2023年，陕投集团前行的步伐坚实笃定、铿锵有力。

一年来，陕投集团深入学习贯彻党的二十大精神，紧跟省委、省政府决策部署，坚持稳中求进、落实新发展理念，统筹开展“三个年”活动，推进“十四五”规划中期调整，扎实开展主题教育，全力抓好生产经营工作，企业发展蹄疾步稳、动能强劲，高质量发展再创新篇。

生产运行平稳有序  能源保供扎实有力

能源保供和生产运营各项工作保持稳中求进、以进促稳的良好态势。电力企业主动出击，合理安排生产调度，确保机组稳得住、顶得上、发得满；煤矿企业科学组织生产，加强与保供电厂沟通协调，持续稳产高产；电力运维企业扎实做好机组运维和应急值班，煤电机组安全稳定运行；煤炭运销企业增强运销衔接联动，提升合同履约效率和能力。火、水、风、光电力企业之间协调互补，生产效率、效益稳步提高。全年累计完成原煤产量2329万吨、发电量481.2亿千瓦时，电煤中长协合同签订总量达1690万吨，煤炭铁路发运量突破317.90万吨，跨省外送交易电量39.70亿千瓦时，签约市场电量136亿千瓦时，供热量超1236.29万吉焦，多项指标创历史最高。

坚实的能源保供和民生供暖离不开生产管理水平的提升。商洛发电辅助服务收益同比增加55%在陕西省电网排名第一，赵石畔煤电2#机组荣获“5A级优胜机组”、双机连续三年实现“零非停”，吉木萨尔发电1#机组荣获“厂用电率最优机组”，水电股份刀兔分散式风电场荣获“4A级优胜电站”，电力运营获得承修、承试电力设施一级资质许可证。

项目建设提速晋档  产业结构持续优化

贯通落实全省“三个年”活动和大力发展县域经济、民营经济、开放型经济、数字经济，产业项目强势推进，新开工和续建项目完成投资达209.82亿元，一项项重大项目化作经济稳中求进的“压舱石”。煤电项目建设加力加速，清水川能源三期扩建项目5#机组正式商业投运，成为陕电外送又一重要电源点，商洛电厂二期、安塞热电二期项目开工建设，赵石畔电厂二期项目取得核准，目前已投产和规划在建的火电装机总规模1525万千瓦。新能源开发不断突破，商州、澄城、浪卡子、白水、府谷及一批分布式光伏项目并网发电，佛坪抽水蓄能项目开工建设，全年新投运新能源装机79.2万千瓦，新能源总装机规模保持省属国企首位。地勘转型加快提速，全球第一桶地下原位热解煤焦油成功提取，地热能建成和在建供能面积达到570万平方米，页岩气陕南1号平台第三口井完成钻探。化工板块循环发展初见成效，全球首套电石法聚氯乙烯行业无汞化示范项目完工，120万吨/年电石资源循环续建项目投产试运。

战新产业挖潜赋能  优质增量加快释放
       培育壮大新兴产业，加强产业研究规划，通过高端化提升、数字化转型、绿色化发展，积极参与具有陕西地域特色的现代化产业，加快形成新质生产力。高新技术产业项目扎实落地，新兴产业激光医疗科技产业化项目有序推进；完成激光芯片产线扩产、外延片延伸、下游封装模组和终端应用拓展；拥有完全自主知识产权40米大型雷达天线罩，填补了我国大型高性能雷达天线罩技术的空白；无人机等业务海外出口订单实现翻番式增长。全面建成卫星测控国内大三角测控体系，接入国内外超过40套测控设备，全年参与管理新发射商业卫星数量占全国总数的62%，实现境内太阳同步轨道100%测控覆盖，全球覆盖率达到85%以上。航空产业持续优化航空产业链布局，国内首个贝尔407直升机授权维修中心落地西安，航空应急救援全年飞行4600余架次超2200小时。大力发展风电、光伏、地热等新能源和储能产业，年内新能源投资增速达116%，现代能源产业升级步伐不断加大。围绕航空航天、半导体、新能源等新兴产业，积极打造“3+N”科技IP产业集群，培育新的增长极。

产融结合持续彰显  金融服务实体经济更加有力

深刻把握金融工作的政治性、人民性，坚定不移服务实体经济，各金融企业活力迸发。稳步推进金控牌照申请，对申请主体增资至25亿元。完善业务模式，提升金融服务主业能力，证券业务提升综合金融服务能力，收入、利润指标显著增长；信托业务稳步推进转型与重点创新性业务发展；租赁外部市场化业务发展迅速；资本投资有效支持科技创新和产业高质量发展，全年完成25个项目投资。发行两笔共计14.5亿元CMBS项目，其中“西部证券—人民大厦资产支持专项计划”是西北首单国企物业CMBS，打造了陕西省盘活存量资产、推动资产证券化新样板。在银行间债券市场成功发行全国首批暨西北首单混合型科创票据10亿元，募集资金用于科创企业股权投资和秦创原创新投资基金出资，有力落实科技金融“大文章”。能源资源资本化成效显著，陕西能源成为全面注册之下首批主板上市企业，募集资金72亿元；水电股份IPO申请获得受理，成为上交所2023年直接受理的唯一一家陕西主板IPO申报企业，集团证券化率超60%。

秦创原市场化运营蓄能成势  服务创新生态成效明显
     坚持秦创原发展公司“科创服务总承包商、科创园区运营商、科技投行集成商、产业生态体系协同商”的功能定位，服务科技成果向现实生产力加快转化。搭建多层次科创服务体系，“e站”服务双创主体7369家，以培育战略服务商与专业集采集成相结合的方式，推动免费基础服务转化为专项增值服务；47家企业在“e起创”计划中即将“出孵”，5家企业通过“服务换股权”加入“合伙人”计划。全面承接“三项改革”，牵头组建全省科技成果概念验证中心，建立3家概念验证分中心。深化政企协同，运营榆林沣东“飞地”，打造西安研发转化孵化、榆林产业化的生态链条。实现全周期的资本布局和全链条的科技金融协同，以研发准备金“先使用后付费”模式支持盐泥处理、双极板等项目研发。秦创原科创母基金已投13只子基金，秦创原创新基金群累计在陕投资项目52个，投资金额20.81亿元。联合多家研究院所、省属国企设立4个领域的专业孵化平台已投运见效。

国企改革走深走实  企业活力有效激发

扎实落实中央及省上国企改革深化提升行动重要任务，授权改革稳步推进。全面推动董事会向经理层授权，加大对子企业授权力度，定期评估授权执行情况和实施效果，采取扩大、调整或收回等措施动态调整授权事项和授权范围。市场化改革有力有效，集团经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，职业经理人机制日趋成熟。推动企业层级压减，全面完成年度“压减”和亏损企业治理任务。推进管理创新，发挥好集团总部“决策中心、指挥中心、服务中心”职能和各权属企业及单位“利润中心、生产中心、效能中心”作用，全方位提升陕投集团价值创造能力。大力弘扬企业家精神，培养敢于胜利、不怕失败的团队文化。

数字化转型全面进  管理质效有效提升

“数字陕投、智慧陕投”建设稳步推进，管控数字化项目建设全面铺开，财务共享服务中心运营，人力资源数字化平台升级，经营管理数字化系统建设进展顺序，一体化协同办公系统试点上线，初步形成了整体联动，数据贯通的综合服务体系。产业数字化全面提速，各板块公司结合产业背景和实际，打造了一批行业领先的数字技术应用样板，陕投研究院积极构建“数字化转型、科创技术服务、智囊智库”三位一体业务体系；赵石畔煤电获得第六届全国“绽放杯”5G应用征集大赛全国总决赛一等奖；凉水井煤矿通过国家智能化示范煤矿验收，达到Ⅰ类中级智能矿井建设水平；吉木萨尔发电实现全厂智慧管理系统智能控制层九大智能模块在线实时使用；水电股份建设完成陕北智慧管理平台，制定了新能源板块数据规范与标准，搭建具有企业特色的大数据模型。积极探索数字产业新模式、新业态，培育发掘秦创原创新发展、卫星测控等方面数字经济新动能。

体制机制不断完善  科创效能有效发挥

坚持以科技创新为核心动能推动内生发展，持续探索和建立科技创新管理新模式。在全省国资系统较早出台科技创新专项资金管理办法，配套支持系统2023年度重点科技项目首批1875万元专项资金，研发投入8.04亿元，研发投入强度达到1.1%。深化秦创原发展公司授权管理，简化决策程序，与市场接轨更加灵活高效；出台鼓励秦创原发展公司敢于创新、宽容失败的尽职合规免责事项清单，构建包容风险、宽容失败的工作机制。突出科技创新战略导向，面向国家重大需求和人民生命健康领域，瞄准未来产业发展方向，强化专业人才引进和新兴产业布局。探索激励激发机制，在新兴产业两家科技型企业开展股权激励。深化与西安交大、西安电子科大等高校产学研合作，解决富油煤原位热解开采、卫星通信、无人机视觉应用等产业发展“卡脖子”关键技术问题。

风险防范加大力度  防控防线织密织牢

严控安全生产风险，强化设备设施升级改造，全年累计安全环保投入11.14亿元，深入开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，全力推动安全管理标准化班组建设，持续加强应急管理，集团全年未发生一般及以上生产安全环保事故，荣获全国安全管理标准化班组创建活动“优秀组织单位”称号，基层10个班组获评“一级班组”称号。统筹做好资金管理，重点关注投资项目资本结构及筹融资安排，积极开展高息贷款置换等，提高资产配置效率。强化风险管控体系和法律专业人才队伍建设，推进落实重大业务专项风险评估报告制度和半年风险管理报告制度，开展合规管理专项调研，查漏补缺，持续巩固规章制度、经济合同、重要决策法律合规审核全覆盖，健全合规审查前置程序。探索建立利润中心风控、金融风控、资产包风控的专业化风险防控体系，坚决守住不发生重大风险的底线。

全面从严治党纵深推进  党建引领更加深化

坚持以党的政治建设为统领，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，始终坚持“两个一以贯之”，督促党委班子成员认真履行“一岗双责”。持续完善“三重一大”决策制度和事项清单，前置研究讨论重大经营管理事项80余项，党委把方向、管大局、保落实作用有效发挥。持续正风肃纪，深入推进“清廉陕投”建设，积极推进以案促改。高质量完成主题教育重点任务，解决了一批事关企业发展全局的重大战略问题和干部职工关心关注的热点难点问题。召开集团第一次党代会，选举产生新一届领导班子，科学擘画未来发展蓝图。扎实推进党支部标准化规范化建设，改进工作作风，建强干部队伍。严格意识形态工作责任制落实，以宣传思想文化工作凝聚力量。评选“两优一先”“一线岗位标兵”等先进典型，全系统干事创业的氛围日益浓厚。

又踏层云望眼开，更扬云帆立潮头。

2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。陕投集团将坚持稳中求进工作总基调，聚焦高质量发展和强化战略支撑作用主线，以提高企业核心竞争力、增强核心功能为关键，突出党建引领、深化科技赋能、强化资本运作、优化产业布局、提高经营质效、夯实安全根基，确保实现质的有效提升和量的合理增长，以实际行动为奋力谱写陕西新篇、争做西部示范贡献“陕投力量”。