陕投集团:微观三治 提升企业价值创造能力
实干争先绘写精彩画卷,一流业绩铸就闪耀勋章。在2024年陕西省国资系统改革发展推进会上,陕投集团获评“2023年度经营业绩考核A级企业”,这是该集团连续19年在省国资委年度经营业绩考核中保持A类。
据了解,陕投集团自2023年提出“五年再造一个产业新陕投”的发展目标以来,聚焦陕西省委、省政府关于加快打造先进制造、现代能源、文化旅游、战略性新兴产业4个万亿级产业集群的要求,扎实开展“三个年”活动,围绕“四个经济”谋深做实国企改革深化提升行动,将“微观规治、微观活治、微观效治”(简称“微观三治”)的管理理念与生产经营有机融合,以文化凝聚发展力量,以管理提升价值能力,有力支撑了企业深化改革和一流企业建设。
微观规治,立“规”为“尺”
“规”是规章制度、法律法规,“微观规治”即精心谋划企业治理,让规章制度成为开展工作的尺度标准。陕投集团持续推进制度体系建设、安全生产防线强化和廉政监督建设,全面堵塞管理漏洞,深度优化管理模式。
充分发挥规章制度建设的系统意义,提高工作的规范化、有效性。今年上半年,新增《建设项目审计管理办法》《重大经营决策合规审查管理办法》、修订《管控纲要》及其《实施细则》《合规管理办法》等多项规章制度。7月中旬,陕投集团组织开展了两期规章制度专题培训班,促进纸上规章内化为心中规矩,“通过这次培训,我对新规章制度有了更加深刻地认识和掌握,非常有利于今后工作的规范化开展。”参加本次培训班的学员说。
在安全生产中,划标准、定任务、强培训,浇筑安全生产的坚固防线。今年初,陕投集团印发《安全生产治本攻坚三年行动工作方案》,组织重大事故隐患判定标准学习应用,帮扶指导4家板块公司和28家基层企业完善方案和任务清单。举办3期企业主要负责人和安全管理人员安全资格取证培训,组织开展消防安全和防灾减灾等系列培训。截至目前,陕投集团今年累计开展公司级安全培训2338次,达79486人次,职工安全素质的提高保障了生产经营的稳定长周期运行。
强化全方位监督,党纪党规圈定思想红线。健全“党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督”的党内监督责任体系,推动政治监督、日常监督贯通协同、有机统一。启动新一轮政治巡察,狠抓问题整改,加大“回头看”力度,强化成果运用。党纪学习教育开展以来,陕投集团先后组织教育读书班97期,党纪党规成为人人见则谈论、干则对标的“流行语”。
微观活治,激“活”为“能”
“活”是企业管理的过程,“微观活治”是指不断实施体制机制创新、管理创新,适应市场生态、生活、生产各种场景的新变化,不断激发要素活力、人才活力,让新要素转化为新势能。陕投集团聚焦国企改革、人才队伍建设、创新资金投入、数字化建设等,有效赋能再造一个产业新陕投的战略目标。
深化国企改革汇聚新动力。今年以来,陕投集团持续推进国企改革深化提升行动,目前已完成近40%的改革深化提升工作任务。集团130户子企业实现了经理层任期制和契约化管理,75户子企业完成了风险排查整治。突出管控体系、价值管理体系、授权体系、考核体系、企业文化体系“五个重塑”,陕投集团先后赴华润等一流企业,举办了两期对标世界一流价值创造行动专题研修班,学习借鉴华润6S、5C管理经验,打造具有陕投特色的管理模式。
让人才成为企业优质发展的新爆发点。陕投集团大力弘扬职业精神和企业家精神,推动人才队伍体系化建设,深入推进干部队伍“789”计划。今年以来,50余名优秀干部经过培养和锻炼后,走上新的工作岗位,成为引领行业发展的“带头雁”。“年轻干部有朝气、有活力、有闯劲,无论是当下还是未来,他们都是推动集团产业升级转型的优势‘资源’。”陕投集团组织部门有关人员谈道。
加大创新资金投入,抢占科技新领域新赛道,争当“领跑者”。陕投集团围绕打造“3+N”科技IP产业集群,强化科技创新和产业创新深度融合,以资金滋养创新,用创新激发动能,加快培育新质生产力。上半年,累计完成研发投入3.11亿元,同比增长22.5%。确定10个项目作为重点科技项目,安排3239.5万元专项资金支持科创工作,首次安排秦创原研发准备金5560.5万元。
通过数字化转型赋能管控效能提升,围绕管控数字化、产业数字化和数字化产业,加快数字化项目建设,提升数字化转型发展水平。近日,陕投集团经营管理数字化系统、“陕投云”一体化综合管理平台和协同办公系统正式上线运营,管控能力和效率有效提升。所属企业也紧跟数字化建设步伐,发力产业数字化、数字产业化,赵石畔矿业公司在煤矿井下规模化应用5G RedCap。陕航集团大秦无人机公司将“无人机服务+配套数据平台”产品体系应用在智慧城市、智慧矿山、智慧电厂等场景。
微观效治,以“效”提“质”
“效”是企业发展的结果,“微观效治”指不断提升企业整体经营管理水平,增强发展效能,以高效运转实现价值创造。陕投集团以管理提效率,以效率提效能,以效能提效益,产融投三大主业争先创优、量质齐升。
全面融入国家现代能源体系的步伐更加稳健。陕投集团按照打造现代能源万亿级产业集群的要求,坚持增容扩量、绿色低碳理念,今年先后获取江西信丰能源、汉中南郑页岩气等重要资源,商洛发电二期、信丰能源二期全面开工,金泰化学高性能树脂项目、清水川能源三期扩建工程建成投产。目前,已投产及规划在建火电装机规模达2207万千瓦,清洁能源装机达482万千瓦,煤炭产能达4600万吨/年,体量大、效能高、绿色化的现代能源体系已建设成型。上半年,陕投集团累计完成发电量259.3亿千瓦时、生产原煤1165万吨,能源电力供应安全稳定。
巧用“金融手”,搭建繁荣产业大舞台。陕投集团持续服务实体经济,体量稳定增长,产融结合呈现新优势。上半年,金融产业把握低利率窗口期,连续发行三笔中期票据和两笔公司债,推动融资结构不断优化,综合融资成本3.52%,较年初降低23BP。陕投产融稳慎推进金融牌照并购,实质化运营顺利推进。西部证券强化“投研+投资+投行”三投联动模式,为陕西省实体企业提供多元化接力式金融服务。
培育新动能、增创新活力,陕投集团加速培育新质生产力,加快布局战略新兴产业。陕煤地质提取全球第一桶地下原位热解焦油;金泰化学神木氯碱《乙炔法合成氯乙烯用高性能金基催化剂的创制与应用》项目荣获2023年度陕西省科学技术进步奖一等奖;赵石畔矿业“5G赋能煤矿智能化生产”荣获工信部第六届“绽放杯”一等奖;立芯光电高功率单模半导体激光芯片实现国产化替代;寰宇卫星管理在轨卫星数量增至200颗。与此同时,陕投集团全面参与秦创原建设三年行动计划,秦创原科创母基金完成对省内科技企业投资金额23.16亿元,e站累计服务双创主体8607家,e起创累计入孵122家,总估值超76亿元。
“微观三治不仅是管理理念,更是一种文化理念,这一理念在员工心里落地生根,自上而下地对标落实,成为集团高质量发展源源不竭的精神动力。”陕投集团企业文化部门负责人说。未来,陕投集团将持续贯彻“微观三治”管理理念,践行“四化”发展路径,精心谋划改革创新工作,提升核心竞争力、增强核心功能,不断取得建设一流企业改革发展新成效。