电力运营：厚植高技能人才成长沃土

10月12日，电力运营第二届人才表彰大会上，公司自主培养的全国技术能手马鹏飞被“披红挂彩”。面对荣誉，他说：“托着沉甸甸的奖杯，我的内心充满激动与感激，我将把在大赛中学到的经验带回到岗位，用起来、传开来，带动大家一起勤学技艺，苦练技能。”

近年来，电力运营聚焦高端引才、靶向育才，建立完善技能人才培训、评价、创新、激励体系，学技术、比技能、提素质正成为广大运营人的自觉选择，技能人才队伍的整体素质和结构也在悄然发生变化。与公司成立初期相比，技师及以上增长25%，高级工增长171%，特种作业取证人数增长110%，涌现出全国技术能手、陕西省五一劳动奖章、陕西产业工匠人才、陕西省技术能手、陕西省工人发明家、陕西青年岗位能手20余名。

竞赛比武 搭建人才成长平台

2024年7月至10月，全国职工职业技能大赛、全国电力行业质量管理创新大赛、陕西省青年职业技能大赛密集举办，电力运营选手在各个赛场上挥洒汗水、奋力拼搏，以优异成绩展现了运营技能人才的工匠风采，马鹏飞、王振华代表陕西队出战全国赛，实现了公司在国家级一类职业技能大赛中的历史性突破，康骞斩获第七届陕西省国有企业职工技能大赛个人第五名，被授予“陕西省技术能手”称号。在电力运营职业技能培训基地里，他们站上讲台“传经送宝”，带出了一批又一批的高技能“徒弟”。

“我们的智能运维平台通过PHM技术，有助于新能源场站进一步实现少人值守、无人值守。”“与同类型项目相比你们的优势是什么？如何验证市场检验数据的可靠性？”陕西省第三届国有企业青年创新创效大赛上，运营青年与兵工、航天等领域团队展开激烈角逐，围绕实施过程、亮点创新及推广价值等进行全面展示，最终斩获数字经济类和管理创效类三等奖，“青年力量”绽放在了科技创新前线。

技能评价 畅通人才发展通道

“我们将扩大奖励范围，加大考核力度，加大进入‘人力资源池’人员比例，鼓励员工积极学习，使人岗匹配真正起到激发员工潜能的作用，实现能者上、庸者下。”电力运营人力资源部负责人介绍。

电力运营紧紧抓住畅通技能人才成长路径，鼓励和激励员工学习技能、练习技能、关注技能、重视技能，连年开展人岗匹配，通过理论实操考评、综合能力测试等对员工进行多维度评价，作为员工岗位岗级调整的依据，从而提高岗位适配度。

三年来，公司累计考评3200余人次，考核员工400余人次。树典型立标杆，重奖技能大赛获奖选手，让“技术状元”成为广大职工成长道路上的目标榜样，让“运营工匠”成为备受尊重和追捧的“企业明星”。实施薪酬制度改革，将原有初级工到高级技师的5级技能序列增加到了9级，打破了技能人才职业发展“天花板”，技能等级“链条”更长更完善。

精准培育 加速人才素质提升

“炉膛、尾部烟道人孔门现在是打开的，可以清楚地看到内部风帽、过热器……”富县项目部锅炉专工正在百万机组C修现场，年轻的“老师傅”们一边叮嘱大家这是难得的检修机会，要抓紧机会好好学，一边为新员工详细讲解设备结构和运行原理。电力运营多举措打造内部技能培训平台，通过运营讲堂、实操培训班、名师带徒、新型学徒制培训等活动，逐步建立高技能人才培养的良好机制。开展国有企业职工职业技能提升月培训活动，431人通过初、中、高级、技师四个技能层级鉴定。创建“劳模工匠创新工作室”，与陕西铁路工程职业技术学院合作建立焊工培训基地，对标省赛标准培训焊工人才，为职工搭建技能提升的平台。

电力运营将以“匠心文化”为引领，积极探索、求新求变，引导广大运营人立足岗位练“绝活”，身怀“绝技”作贡献，以匠人铸品质、匠心创价值、匠品赢市场，在争创国内一流能源服务提供商的新征程中建功立业。