赵石畔煤电：深化“链条式”管理 多维度提质增效
今年以来，面对“三条主线”交织并进，煤电一体化格局加速形成的新形势，赵石畔煤电锚定“打造全国煤电一体化标杆企业”目标，深化“链条式”管理，狠抓工作落实，聚焦效率、效能、效果转化，压实全员、全过程、全岗位闭环管理责任，以管理提升赋能企业发展。
聚焦制度引领，激发活力提效能
赵石畔煤电着力管理提升，高质量推进合规管理工作，进一步强化制度建设。启用制度管理系统，制度起草、审批、修订等业务实现数字化、规范化和高效化。同时，以制度“立改废”为契机，管理人员先后赴华润电力、国华电力等大型煤电企业对标调研，学习借鉴先进理念和模式，健全完善激励、考核制度，先后修订《专项奖励管理办法》《员工晋升降级管理办法》，深化全员绩效考核，制定《绩效评价管理办法》，并将发电量、利润等关键业绩指标以及各部门重点工作、精细化管理、协作配合等指标细化至绩效兑现，激励职工提高工作效率与效能，比担当作为、比工作实绩。
聚焦督办协调，高效闭环抓落实
面对电厂一期生产经营、煤矿项目建设、电厂二期项目推进“三条主线”交织并进的工作局面，赵石畔煤电持续推进管理优化。针对重点工作定期通报工作进度，并成立燃煤掺烧、机组深度调峰改造等五个专项组，公司领导根据职责分工，担任专项组组长，充分发挥协调作用。今年以来，燃煤掺烧专项组针对自有煤矿工程煤水分大、热值低特点，细化掺配技术措施，指导精准掺配，顺利实现工程煤产、烧平衡，上半年掺配工程煤量达25万吨，大幅节约燃煤采购成本；燃煤保供专项组积极协调各长协矿足额履约，针对迎峰度夏期间机组负荷高、燃煤需求大，综合研判后启用厂外存煤，有力保障机组口粮供应；深度调峰改造专项组圆满完成深度调峰实体改造及认证试验，两台百万机组具备35%深度调峰能力；电厂二期专项组围绕涉及项目审批所需的26项手续，逐个突破、重点推进。
聚焦素质锻造，降本增效显成效
赵石畔煤电把职工素质提升作为夯实基础管理的重要抓手，组织管理干部参加高质量发展能力提升、工业企业创新能力提升等系列培训，组织生产技术人员参加班组建设、反三违及双重预防机制培训班以及火电机组深度调峰控制与辅助服务关键技术研修班，先后举办现场危险源辨识考问、运行人员专业技能知识竞赛，以赛促学，提升人员综合素质。在陕西省电力行业协会公布2024年质量管理小组活动成果及质量信得过班组评选结果中，公司10个质量管理小组活动成果及3个质量信得过班组获奖。
不断强化坚定成为集团公司利润中心的价值导向，引导职工立足岗位“开源节流”。拓展“开源”机制，积极抢发电量，合理申报调峰报价，确保实现电量电价和容量电价利益最大化，深化“节流”措施，精细开展大宗物资和设备配件采购，扎实推进“两金”压降、设备修旧利废等。上半年，公司开展修旧利废节约生产成本近140万元，涉网收益在华北电网特高压线路的发电企业中名列前茅，主要经营指标持续向好。
